上任第一年

3大管理角色定位4个管理误区8种管理技能

专为业务骨干向优秀管理者转型量身定做

前言

“业而优则仕”就一定合理吗？——不一定！

很多业务骨干执着于低头拉车，非常享受业务突破、技术革新所带来的成就感。

而如果通过管理团队获得绩效，则需要了解员工所长、激发员工意愿、提升员工能力、提高资源匹配

等，哪一