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上任第一年 8种管理技能专为业务骨干向优秀管理者转型量身定做3大管理角色定位 4个管理误区

很多业务骨干执着于低头拉车，非常享受业务突破、技术革新所带来的成就感。而如果通过管理团队获得绩效，则需要了解员工所长、激发员工意愿、提升员工能力、提高资源匹配等，哪一步都需要投入时间和精力，有时反而出力不讨好，费时又费神，还不如自己做来得容易。当这种逻辑固化为思维定式和行为方式时，所谓的管理工作就成了累赘，转型就变得更加艰难。新任管理者需要重新进行角色与定位、了解误区与真相、掌握技能与方法，系统梳理和总结了新任经理人面临的现实挑战和典型问题，才能顺利完成角色转型。“业而优则仕”就一