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文档摘要

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各部门风险防控及措施排查表

ST/JL/JS-12

1、生产部风险排查表

风险描述

风险类别

风险级别

解决措施

战略风险

经营风险

市场风险

财务风险

法律风险

未编制月度生产筹划、未及时下达生产任务单，导致生产、物资资源配备不合理，影响生产服务。

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三级

合理编订生产筹划，进而配备生产设备，准时履约合同。

生产组织协调不到位，导致内部设备调配不畅，生产组织实行无序，生产成本增长。

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二级

统筹安排设备配备，保障生产顺利进行。人为因素导致生产成本增长旳，追究有关人员责任。

生产组织安排不当，多次浮现顾客投诉，减少公司社会评价。

√

二级

对重大合同在生产资源配备上进行倾斜，优先保证重