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文档摘要

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项目交付质量报告2014.11.08

1.软件质量的风险点及影响2.软件质量的定义和属性3.软件质量的控制4.控制软件质量的工具和理论5.质量大师目录

风险点需求模糊代码没有注释项目团队沟通不彻底弱化需求项目经理管理不得当自身风险点项目风险点上班期间出去不打招呼自身代码逻辑不严密不配合客户工作代码版本管理不得当随意修改生产数据

风险控制不得当的影响干系人（客户）不满意时间成本增加合同续约问题公司涨价问题…….

关于风险处理的办法建议1.每周周四，每组相关疑难问题，整理给组长，由组长组织大家一起寻找解决问题办法小组内解决项目组解决公司解决2.采用实验设计的方法——需求模糊根据初始需