EPC模式下工程造价风险管理：风险识别、评估与应对策略

一、引言

1.1研究背景与意义

随着全球建筑行业的不断发展与变革，工程项目的规模日益庞大，技术复杂性持续攀升，传统的工程建设模式已难以满足现代化建设的需求。在这一背景下，EPC（Engineering-Procurement-Construction）模式应运而生，并凭借其独特的优势在建筑领域得到了广泛的应用和推广。

EPC模式，即设计采购施工一体化模式，是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行等全过程或若干阶段的承包工作，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责。该模式将原本分散的设计、采购