基本信息

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文档摘要

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第一章

1、提高生产过程的连续性的措施

第一、作好厂区、车间内部生产作业区和生产线的合理布置。

第二、采用先进的生产组织形式，如成组生产单元、流水生产线等。

第三、加强生产准备和生产效劳工作，保证产品图纸、工艺文件、原材料、工卡量具的及时成套供给，加强设备调整、修理和磨刀等生产效劳工作。

第四、科学地编制生产作业方案，加强生产过程的衔接协调，减少生产中各种停顿和等待的时间。

2、生产不均衡产生的原因

第一、原材料、毛坯供给不及时。

第二、产品图纸、工艺文件、工卡量刃具不齐全，供给不及时。

第三、生产方案安排不恰当，生产能力及任务不平衡、生产的零部件不成套。

第四、设备