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池黄铁路一标项目搅拌站考核方案

根据集团公司责任成本试点工作要求，为深入推进标准化管理工作，规范搅拌站过程成本监控，项目紧紧围绕“提升服务保障，鼓励成本创效”为中心，将管理人员（项目部管控中心）与作业人员（作业中心）捆绑，从生产供应保障，原材收方核算，成本创效管理等方面开展试点工作，实现“服务保障促生产，控制消耗降成本”的总体目标。

一、管理模式

池黄项目部搅拌站拟定采用2种管理模式。

1.模式一。项目直管，由项目指定人员参与服务保障管理、物资核算，分公司（或管理中心）作为作业中心参与搅拌站施工生产。

2.模式二。项目成立管理工区，由项目指派工区长进行全面