基本信息

---

下载

文档摘要

---

;?管理者把事情做好，领导者把事情做对。;?人是战略和执行的连接点，是战略成败的决定性因素。;战略落地的二大核心、三大增长区域;序言：跨越战略与实践鸿沟的五大领导力;战略落地：“连贯性能力”;企业的“连贯性”差异化;传统业务实践如何造成战略与实施间的鸿沟;跨越战略与实施间的鸿沟：五大非凡的领导力行为;如果：五大非凡的领导力行为缺失;案例：宜家家居的企业形象剖析;企业形象的核心要素;公司形象评估;企业价值主张的选择标准：价值核心;公司价值主张的选择流程：;公司的能力体系;案例1：生物制药企业的必备能力体系;案例2：零售企业的必备能力体系;案例3：