基本信息

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文档摘要

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企业管理-养护市场化工作流程SOP

一、适用范围

本SOP适用亍道路、绿化、物业等养护项目市场化运作，

规范从项目立项、招标采购，到合同签订、服务实施、验收

结算等全流程工作，确保养护服务质量，提高资源利用效率，

实现市场化运营目标。

二、职责分工

项目管理部门：负责养护项目的立项申报、计划制定；组织

招标采购工作，确定中标单位；签订养护服务合同，监督合

同履行；协调解决项目实施中的问题；组织项目验收和结算。

招标采购部门：编制招标文件，发布招标公告；组织开标、

评标工作，确定候选中标单位；协助项目管理部门与中标单

位进行合同谈判；建立供应商档案，管理招标采购