选择
工程预算在下面哪个阶段投入最大？B
制定阶段、B、工程方案执行阶段
C、总体变更控制阶段D、工程启动阶段
工程启动的一个明确标志是C
准备工作分解构造B进展需求分析
C、任命工程经理D进展可行性研究
进度控制及以下哪种因素无关D
对促进工程进度生产变化的影响因素进展管理，保证这些变化是有益的
确定工程进度发生变化
当变化出现时，对实际发生的变化进展管理
根据客户要求改变工程进度
在一个工程阶段完毕时，审查可交付成果及工程完成情况的目的在于D
根据工程基线确定完成工程所需的资源数量
根据已完成的工作量调整时间安排及本钱基线
承受客户对所交付工程的验收
决定工程是否应进入下一阶段
以下〔C〕不是工程的主要特征
目的性B、临时性C生产性D唯一性
工程的实施是在工程管理的〔C〕
启动过程B、方案过程C、执行过程D、收尾过程
最为机动灵活的组织形式是〔C〕
工程型B、职能型C、矩阵型D、集中型
以下不属于3中组织构造的形式是〔D〕
职能型组织B、矩阵型组织C、工程型组织D、督查型组织
工程经理理应充当什么角色？A
综合协调者B、职能经理C、直线经理D、发起人
在以下的各种工程组织类型中，哪一种最容易发生冲突B
职能型B、矩阵型C、工程型D、协调型
工程经理在下面〔B〕组织中权里最大
矩阵型B、工程型C、职能型D、协调型
实施工程的变更控制的前提是〔C〕
A、工作分解构造B、基准方案C、工作说明D、工程预算
13、有关工程范围的正确描述〔C〕
确定工程施工地点的范围
确定及工程有关的人员和地点的范围
确定工程都有哪些必要工程
确定工程产品的范围
进展工程范围定义时，经常使用的工程管理工具是〔D〕
因素分析法B、列举法C、运筹管理法D、WBS
甘特图通常被用于〔D〕
质量管理B、资源配置C、风险分析D、进度方案
人力资源管理最为根底的工作是〔A〕
工作分析B、人员获取C、工程雇员考核D、团队开展
对于跨专业的、风险较大的、技术较为复杂的大型工程的管理应采用(A)
矩阵式B、职能式C、工程式D、混合式
在工程团队的开展过程中，团队冲突最大的是在〔B〕
形成阶段B、震荡阶段C、正规阶段D、表现阶段
工程范围定义时经常使用的工具是B
工作分解构造B、需求分析C、可行性研究D、网络图
在创捷WBS时，不需要的是B
工程团队成员B工程活动的最正确顺序
C、工程范围D、标识的工程交付结果
多项选择
指出以下属于工程的选项ABD
建筑工程B、发射人造卫星C、销售货物D、
工程的共同点有ABCD
明确的起止时间B、预定目标C、受到资源的限制
工程管理的三要素包括ABC
进度B、质量C、本钱D、组织
工程创造的成果包括ABC
一种产品B、一种能力CD
工程终止的方式有ABCD
绝对式终止B、
简答
PMBOK中涉及的工程管理9大知识领域和工程管理的5个根本过程
工程的初始过程。2、工程的方案过程。3、工程的实施过程。4、工程的控制过程
工程的完毕过程。
工程整体管理。2、工程范围管理。3、工程时间管理。4、工程费用管理
工程质量管理。6、工程人力资源管理。7、工程沟通管理。8、工程风险管理
工程采购管理
简述工程管理及日常运营管理的不同。
〔1〕管理的对象不同。工程管理的对象是一次性、独特性的工程，管理的是有关工程的评估、决策、实施和控制过程；日常运营管理的对象是企业生产和运营的决策、实施和控制。
〔2〕管理的方法不同。工程管理的方法中有许多针对具体任务的管理技术和方法，日常运营更多的是部门协调、指挥命令等针对日常运行的管理方法和工具。
〔3〕管理的周期不同。工程管理的周期是一个工程的生命周期，而日常运营管理的周期相对长远。
案例
一个周一的早上，希赛信息技术(CSAI)开发部工程经理李强来到公司时看到一群程序员正三三两两聚在一起剧烈地讨论着，当他们看到李强走进来，立即停顿了交谈。这种突然的沉默和冰冷的注视，使李强明白自己正是谈论的主题，而且看来他们所说的不像是赞赏之辞。
李强来到自己的办公室，半分钟后他的助手老赵走了进来。老赵在公司工作多年，和李强关系一直不错，所以说话总是很直率。老赵直言不讳地说到：“李经理，上周你发出的那些信对人们的打击太大了，它使每个人都心烦意乱。〞
“发生了什么事？〞李强问道，在主管会议上大家都一致同意向每个人通报我们公司财务预算的困难，以及裁员的可能性。我所做的只不过是执行这项决议。〞
“可你都说了些什么？〞老赵显然很失望，我们需要为程序员们的生计着想。我们当主管的以为你会直接找