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文档摘要

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2025木制品加工公司管理层轮岗培养考核管理制度

第一章总则

1.1目的

咱们做木制品加工，管理层是公司的“大脑”——要是生产部经理只懂开机器、不懂质量管控，质量部经理只懂挑毛病、不懂生产节奏，做决策时很容易“顾头不顾尾”，比如为了赶产量忽略质量，或者为了抓质量耽误交期。搞管理层轮岗，就是让管理者“多部门历练”，懂全流程、会跨部门配合；再通过培养和考核，把“单一型管理者”变成“复合型人才”，既能留得住优秀管理人才，又能让公司管理更顺畅，特制定本制度。

1.2依据

本制度根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国劳动合同法》及公司《人力资源管理手册》《管理层胜任力标准》制定