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地产营销策划精品(10篇)

地产营销策划篇1

首先，要界定你处在什么细分市场里。

基于地段对自然客户吸附力的推断、项目定位和初步的客户切割，我们界定项目处于何种“局”之中，来锁定谁是主要竞争对手，谁是干扰竞争。并不肯定同区位的就是竞争对手，满意同一种客户需求的项目才是。当然，这个界定实际上是个假设，这个假设限定了你的目标客群范围，实际上我们可以不断修正这个假设。

然后，分析这个市场的现状与规律。

分析市场，核心就是三个方面：

1)客户构成，通过对竞品客户特征素描及地图分布，来推想本项目的客户地图;

2)供求关系与竞争态势，通过对竞品库存、供应方案、营销手段的梳理，来