;本次会议目标：汇报项目方案，获得高层认可和确定实施计划;目录;2009年 2013年;供应链指标的优化将为公司整体效益作出显著贡献;实现这些供应链效益的提升将依赖于以下关键一体化举措的顺利推进;;;（一）整体供应链管理和客户服务理念

制定有效细分的客户服务水平绩效机制，聚焦供应链能力;

统一的客户服务目标：95%的情况下，A类产品2天内发货；B类产品3天内发货；C类产品4天内发货;（一）整体供应链管理和客户服务理念

为实现整体供应链管理和客户服务理念建立有效的物流管理责权机制;（二）优化的物流一体化组织模式

明确区域物流运作机制，定义物流总部的管理职能以及区域物流的运作职能;（二）优化的物