;战略研讨会／中期报告

（5月27日）;;0. 管理摘要;甲方集团需要制定一个清晰的集团价值定位，从“指引多元”、“塑造能力”以及“强化协同”等方面引领甲方做大做强;集团需要通过管控模式、组织架构及职能、授权界面、关键流程、战略实施和组织演进路径，平衡风险控制和迅速发展，保证战略落地(1/2);集团需要通过管控模式、组织架构及职能、授权界面、关键流程、战略实施和组织演进路径，平衡风险控制和迅速发展，保证战略落地(2/2);1. 甲方集团愿景和演进路径;甲方集团的目标是2023年成为超过三百亿体量的以“家”为中心的专业领导企业;预计未来五年，甲方集团的规模可以年均75%的速度发展