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文档摘要

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VSM

（价值流图析/物流情报图）

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1.转换思维：望远镜、站在山顶、总经理的思维

2.学会绘制现状价值流图、布局图、制程山积图，将八大浪费具体化

3.学会基于公司2015年规划目标、并根据精益的原则，绘制未来制程山积图、价值流图、布局图

4.根据现状与未来的差异进行方针策略的展开，并制定一年详细计划;

大纲;

4.坐电梯到3楼;

价值流的初步印象;

5.找挂号台;

价值流的初步印象;

价值流图析就是分析一个产品通过其生产工序的全部活动，包括增值和不增值的活动。

其中对于一个产品来说，有两个流程特别重要：1.从原材料到产品交付顾客手中的生产流程