基本信息

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文档摘要

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2025皮革制品公司组织架构动态调整管理制度

第一章总则

第一条目的

为规范公司组织架构（含部门设置、职责边界、层级关系、人员编制）的动态调整工作，确保架构与皮革制品业务发展（如订单波动、工艺升级、市场拓展）精准适配，提升组织运营效率（如生产-研发-销售协同效率）、降低管理成本，避免架构僵化导致的业务响应滞后，结合皮革行业生产工序特性（鞣制、裁断、涂饰等核心环节联动），依据相关法律法规制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司所有业务模块（生产模块、研发模块、销售模块、职能模块）及组织架构调整全流程：

调整需求识别（触发条件判断）；

调整调研与方案设计；

方案审核与审批；

调