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摘要

总结中国近几十年的发展，无数企业一次次被取代。一些企业虽然发展了很长一段时间，但大多

数企业仍然摆脱不了被时代大潮席卷的悲哀。总结这些悲剧企业，特别是一些已经发展到一定规模的

企业的失败经验，我们可以发现，内部控制是这些企业不可或缺的重要失败因素之一。良好的内部控

制不一定能使企业成功，但内部控制的失败会使企业走向衰落甚至灭亡。本文探讨了内部控制的内部

环境、风险评估、控制活动、信息沟通和内部监督。并且从这五个方面探讨了上市公司内部控制失败

的原因，并针对这些原因提出了相应的对策，以帮助上市公司更好地提高内部控制的有效性从而为上

市公司的最终目标奠定坚实的基础。