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文档摘要

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工程项目合同管理：问题、策略与案例分析

一、引言

1.1研究背景与意义

随着经济的快速发展和城市化进程的加速，工程项目在基础设施建设、房地产开发、工业生产等领域发挥着举足轻重的作用。工程项目通常涉及大量的资金投入、复杂的技术要求和众多的参与方，这使得合同管理成为工程项目成功实施的关键环节。合同作为工程项目各方之间的法律约束，明确了各方的权利和义务，规范了项目的实施过程。有效的合同管理可以确保项目按照计划顺利进行，控制项目成本，保证项目质量，减少各方之间的纠纷，维护市场秩序。

然而，在实际的工程项目中，合同管理不善的问题屡见不鲜。一些工程项目在合同签订前，对合同条款的审查不够严谨，导致合同条款