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工程部管理架构
和岗位职责
部程工
年十月〇一一二
工程部组织架构和职责
组建一支有为了明确工程部工作职责和建立有效管理约束制度，
凝聚力团队，以便更好地完成公司制定经营目标。
一、组织结构
根据公司管理模式和特点，结合房地产开发一般规律，制定工程
部管理架构如下图：
工程部经理
人）1（
土
装
资报水
建
修
料建电
工
工
员员工
程
程
1（1（程
师
师
人）人）师
1（
1（
1（
人）
人）
人）
人员定编：
人。根据项目多1人，资料员1人，报建员3人，工程师1人，经理6共
少和大小及各人工作量适时进行调整。
部门职能及岗位描述：二、
部门描述、2.1
部门名称：工程部
上级：公司副总经理
：部门职能
负责公司开发房地产工程设计阶段、招投标阶段、施工阶段、验
收阶段项目管理工作。
主要职能：
跟进设计工作，进行设计管理，使设计进度质量符合工程进度1)
要求。
根据设计和工程进度进行各种报建报批工作，取得有关部门批2)
文。
按项目进展协助预算部进行工程施工招标工作和材料设备采3)
购招标工作，确保工程进度质量符合要求。
对工程施工进度、质量、成本、安全进行有效管理，确保工程正4)
常进行，按合同要求交付使用。
负责本部门文件、档案等资料管理工作。5)
6)按上级领导指示开展工作。
管辖范围
工程部系统所属员工；1)
工程部所属办公用具、设施、设备；2)
合同范围内施工、监理单位、相关专业发包单位；3)
公司所属固定资产、工程机具及物资等。4)
岗位描述2.2
工程部经理
岗位名称：工程部经理
直接上级：公司副总经理
直接下级：各专业工程师、资料员、报建员
：本职工作
制定（修订）工程部工作程序和相关规章制度实施细则、规1)
定，经公司领导批准后执行。
根据公司经营目标，制定本部门年度和阶段性工作计划，经公2)
司领导批准后组织实施；
对本部门日常工作进行管理，对本部门员工工作进行安排，监3)
督、检查反馈各员工工作落实情况，处理反映问题。
协调相关单位处理施工中出现技术和质量问题；4)
组织本部门和监理单位对工程进度、质量、安全进行检查，严把5)
工程各环节质量、进度、安全关；
组织图纸审查工作，对设计方案和施工图进行审核、对各种材料6)
选用进行把关；
负责组织工程项目初步验收及竣工验收工作把好验收质量关；7)
在公司领导下组织相关工程招标或委托工作；8)
定期组织召开工程部例会，及时、准确传达上级指示。9)
熟悉掌握每项工程动态，及时处理突发事件、重大事件，知会总经10)
理室及公司办公室协助处理。
及时向公司领导、汇报本部门真实情况和有关数据。11)
完成领导交办其他工作。12)
领导责任：
对工程部工作目标完成负责。1)
对所属下级纪律行为、工作程序、整体精神面貌负责。2)
对工程部预算开支合理支配负责。3)
对工程部规章制度，实施细则实行情况负责。4)
对工程管辖设备、设施完好性负责。5)
对工程部所掌管企业秘密负责。6)
主要权力：
有对工程部所属员工调配权和各项业务工作管辖权；1)
对所属下级工作有监督、检查权，工作争议有裁决权；2)
对所属下级管理水平、业务水平和业绩有考核权；3)
对项目相关单位管理权4)
三、各岗位职责及描述
、土建工程师（一）
直接上级：工程部经理
岗位职责：
认真读图，领会设计意图，同时到施工现场实地对照图纸，发现问1)
题并且及时反映。
参加图纸会审，各专业工种互相交流，统一汇总。根据施工单位施2)
工方案，重点根据公司工期要求对其施工形象进度审核，严格把好其
施工方案中质量、安全措施可行性和可靠性；
参及工程部年度计划、月度工作目标和工作计划制定；3)
组织好施工前准备工作；4)
协调各施工单位现场问题处理及解决，做到责任明确