基本信息
文件名称:华海公司《进度计划管理办法》培训.pptx
文件大小:1.77 MB
总页数:15 页
更新时间:2025-09-17
总字数:约3.07千字
文档摘要
华海公司《进度计划管理办法》
延吉低碳气候防御型健康城市项目BRT-W2标项目经理部
二零二一年十一月
勇于跨越追求卓越
一、总则
二、进度计划编制
三、进度计划下达、上报时限
四、进度计划实施
五、进度计划检查
六、进度计划调整
七、进度计划纪律
八、附则
第一章:总则
进度管理应在确保安全、质量的基础上,以均衡生产为原则,以各项管理措施为保证手段,以实现合同工期为最终目标,实行施工全过程的动态控制。
计划分类
进度计划分为控制性进度计划和作业性进度计划,控制性进度计划包括:整个项目的总进度计划,分阶段进度计划,子项目进度计划和单体进度计划,年(季)计划;作业性进度计划包括:分部分项工程进度