基本信息

---

下载

文档摘要

---

在高层决策空白期，将大目标拆解为资源需求低、影响可感知的短周期任务，如营销提高邮件频次、运营优化现有流程，保持团队活力。可控成果清单公开庆祝团队的小胜利，持续输出进展信号，阻断负面情绪蔓延，让成员看到局部可控，保持组织温度。庆祝小胜利通过短期胜利，将团队的焦躁情绪转化为创造力，即使高层仍未拍板，团队也能在局部取得进展，保持竞争力。创造力转化用短期胜利对冲高层真空给高绩效者临时指派跨域难题，附赠学习资源与曝光机会，让个人成长与组织突围同步发生，提升团队整体能力。跨域难题公开定义‘试错额度’，鼓励团队用实验方式啃硬骨头，把不确定性转化为技能红利，提升团队的抗压能力和创新能力。试