打造团队凝聚力
一、什么是团队？
具有共同目标，共同责任和风险，在互相合作中凭借有序的层级管理来达成某一目标的群体。
二、形成团队的要素
1、要有共同目标，成员之间彼此合作；
2、各成员之间相互依赖、互相支持、互相关心、到达心灵的相通；
3、各成员具有团队意识，具有归属感；
4、具有责任心，每个成员要勇于承当责任，积极分担责任。
三、团队和群体的区别
1、团队：团队是每个成员都具有抗风险意识，共同承当风险。
2、群体：群体是将风险归结在领导人身上。
四、团队协作
1、团队协作是企业真正的核心竞争力
2、没有团队协作的集体是一盘散沙
3、崇高的目标是团队前行的动力
4、奉献意识是团队协作的根本
五、如何营造我们团队的凝聚力，并且让这种凝聚力一直保持下去将是我们探讨的重点。
1、何为团队凝聚力？
所谓团队凝聚力就是一个团队具有的优良素质所形成的吸引力。群体成员之间相互吸引并愿意留在群体中的程度。团队凝聚力，能有产生使内部的队员充分发挥积极性、创造性及磁石般的吸引力。
一个优良的团队需要的是一种优良的素质，这种优良的素质是根本是关键。直接决定了群体成员之间相互吸引并愿意留在群体中的程度。
2、团队凝聚力的意义
〔1〕团队凝聚力是维持固定队存在的必要条件。
〔2〕团队凝聚力也是实现团队目标的重要条件。
3、如何提高团队凝聚力？
〔1〕、找到凝聚力的根〔2〕、针对根源目标找出团队的缺乏
〔3〕、发现问题并解决问题〔4〕、加强并提高
4、团队成员团队凝聚力的来源
〔1〕、群体成员的整体配合效能〔2〕、团队成员的归属感
〔3〕、个体成员的信念〔4〕、管理者的魅力
5、团队凝聚力散漫性的原因
〔1〕过于自我〔2〕过于自私〔3〕过于自大
6、缺乏凝聚力的表现
〔1〕团队没有执行力〔2〕团队内部没有过多沟通
〔4〕团队内部缺乏感恩之心〔5〕团队队员之间缺乏信任
7、如何增强团队凝聚力
〔1〕在组建团队时，必须说明，每一个人的参及都是团队成功不可分割的一局部。
〔2〕留意那些仍在观望的成员，鼓励参及。
〔3〕团队会议完毕后，主动接近那些心不在焉的成员，及他们进展友好、亲密的交谈，并对他们的工作成果作出评价。
〔4〕寻找时机及需要鼓励的成员共处。
〔5〕下班后假设有非正式聚会，一定记住邀请所有成员参加。
〔6〕塑造团队文化，确立团队使命及愿景，是团队凝聚力的精神之源。
〔7〕?孟子?公孙丑?说：“天时不如地利，地利不如人和〞；
〔8〕?周易?说：“众人同心，其利断金〞；
六、团队管理者是团队凝聚力的维系者。
要求管理者要有强大的人格魅力，火车跑的快全靠车头带，搭上快车你也将被提速，要合理的运用领导职能，尽量去满足队员们合理的要求，注重于队员的沟通，尊重并信任团队成员。
拿破仑曾说过，军队战斗力的四分之三是由士气组成的。
适当组织团体的活动，休息之余，开会之后可组织一些办公室游戏等，一方面提高员工兴趣，另一方面带动缅典型队员，提高团队沟通。也是提高士气的一种方法！
在团队工作中，个人差异是不可防止的。确定差异，商讨方法，增进了解等，都会帮助团队形成凝聚力。请记住：成功团队不仅能够达成预定的目标，而且能够建立良好的工作关系。
七、维持凝聚力问题的元凶
●过分注意主要目标的远期前景●未能首先决定采取何种决策模式并知晓每位成员●缺乏明确界定的授权●对于团队成员角色没有明确界定
●沟通渠道不畅●领导本身的角色定位不明●团队没有明确的前景理念
●团队环境气氛不利●团队中未能建立起相互信任感
八、陷阱
〔1〕缺乏原那么，无法有效地进展工作；
〔2〕团队会议无目标，无效果；
〔3〕缺乏相互尊重的气氛；
〔4〕无法提供有效的反应。
九、团队的工作原那么
注意的焦点是对事，不对人；
强调正面效果；
具体而实在；
展示信心。
十、卓有成效的团队会议
认真准备；
必要人员务必出席；
确定会议议程；
明确个人的分工。
十一、培养相互尊重的气氛
最重要的事情：学会倾听。
你可以不同意别人的观点，但是你必须保卫别人说话的权利。
十二、提供和获取有效的反应
1、反应的两种情形
〔1〕积极性反应：肯定正确的措施，鼓励继续保持。
〔2〕建立性反应：帮助成员意识到措施不当引起的不良后果，并指出怎样做才可能是正确的。
2、当您提供建立性反应时，牢记以下几点：
具体准确
发表个人意见
及人分享您的情感
强调对您的影响
十三、我们每个人都要有一颗感恩的心
团队是我们每一个人的，我们每一个人都是主人翁。
回想我们在平时的工作中，帮助过我们的经理、主管、同事。他们是和蔼的。
回想我们每一次完成业绩目标，队员们那开心的笑容。他们是得意的。
就像那首歌所唱的：感恩的心，感谢有你！
十四、发扬团队凝聚力
人聚在一起只能称为人群，心聚在一起才能称做团队。塑造一支高凝聚力的团队，非一朝一