基本信息

---

下载

文档摘要

---

为激励员工提高效劳技能和效劳水平,奖励有利于公司经营和管理的行为，特制订本方法。

一.考核组织

一〕管理机构

人力资源部作为公司进展星级员工考核的管理机构，具体负责考核方法的制订，修订和解释,考核原则的审订，考核问题的解决与考核的整体组织和推动工作。

二〕执行机构

公司下辖各公司或部门作为星级员工考核的执行机构，具体负责本单位员工的考核工作。

二.考核原那么

一〕奖励先进原那么

二〕考核原则采取绝对值原那么

三〕公开,共同参加原那么

四〕动态原那么

五〕无限制额度原那么

三.考查对象

1.对象为各单位领班如下直接对客效劳员

2．不含领班，