基于平衡计分卡的化工工程公司战略绩效考核体系构建与应用——以[公司名称]为例

一、绪论

1.1研究背景与意义

1.1.1研究背景

在当今全球化经济快速发展、市场竞争日益激烈的大环境下，企业战略的制定与执行显得愈发关键。有效的战略不仅能够为企业指明前行方向，还能助力企业在复杂多变的市场中获取竞争优势，实现可持续发展。而对战略执行的监督与评价，更是企业提高效益、达成战略目标的关键环节。

传统的绩效考核方式，大多以财务指标作为核心，如经营利润、资本报酬率、资产收益率等。在工业时代，这些指标在评价经营部门业绩、为管理者提供决策依据方面发挥了重要作用，能够有效促进和监督企业财务资本和实物资本的分配。