施工进度管理及奖惩措施
施工进度管理及奖惩措施
PAGE/NUMPAGES
施工进度管理及奖惩措施
蓝光昆仑中心项目
施工进度管理与奖惩措施
编制：
审核：
审批：
日期：
中国建筑第四工程局有限公司
1、总则
1.1为加强蓝光.昆仑中心项目施工进度管理，确保本项目各施工部位能安全保质保量的按计划完成施工任务，特制定本措施。
1.2本措施适用于本项目部各部门各施工班组。
1.3关键线路节点工期
本栋楼计划工期均按下表控制，只可提前，不得延后本工程进度计划开工日期计划为2014年2月17日，如实际情况有出入，则按实调整。
栋号
工期节点
开工时间
地下室封顶
地下室附楼封顶
七层结构封顶
主体结构封顶
二次结构完成
竣工验收
蓝光内部验收
综合楼
2014/2/17
2014/3/19
2014/7/8
2014/4/26
2014/9/29
2015/6/17
2015/7/17
2015/8/5
综合楼
2、施工进度管理各级职责
2.1项目经理/项目执行经理
2.1.1代表公司履行对业主的进度承诺，督促项目部认真执行公司的管理制度和规定，全面负责项目部的施工进度管理工作，实现工程进度目标。
2.1.2组织编制和实施工程进度计划和施工进度控制管理规定。在施工进度计划控制范围内审查批准各部门、各部位上报汇总的施工进度计划。
2.1.3组织对项目的周、月、年度进度计划的落实情况检查。
2.1.4在计划、布置、检查考核、总结、评比工作时，要同时计划、布置、检查考核、总结、评比质量、安全文明施工工作，并奖惩兑现。
2.1.5督促职能部门与时、准确、真实地报告施工进度控制中的重大事项，报送有关文件和报表。
2.1.7负责与业主、监理、设计等各方的沟通和协调。
2.2项目生产经理
2.2.1执行公司的管理制度和规定，协助项目经理，全面负责现场施工协调工作，实现工程进度目标。
2.2.2从宏观、全局考虑，协调、解决处理影响施工进度计划管理的各种因素，特别是影响施工进度的三大因素“人”“机”“料”。
2.2.3根据施工进度计划，布置各部位、各时段的生产安排。
2.2.4负责劳动力、生产设备、物资等资源的合理调配。
2.3项目总工
2.3.1执行公司的管理制度和规定，协助项目经理，全面负责施工进度管理中的技术工作，实现工程进度目标。
2.3.2负责组织本工程项目的总体施工进度计划、项目年度施工进度计划的编制工作。
2.3.3负责其他部门编制月份、节点工期进度计划的审查工作。
2.3.4负责参与检查各级进度计划的落实情况，并参与分析存在的原因，确定赶工措施。
2.3.5负责组织施工方案的编制与技术交底工作,其编写的方案、技术交底必须具有可操作性、方便施工、满足进度管理的要求。
2.3.6负责施工技术方案满足进度计划要求，协调物资、机械设备、工程技术、计划经营等部门对进度管理工作的支持。
2.4项目安全负责人
2.4.1负责施工现场各施工作业面的安全施工与文明施工，对作业人员进行岗前安全教育和安全技术交底。
2.4.2加强施工现场安全巡查与检查，与时消除施工过程中可能出现的安全隐患，切实做到安全生产、文明施工。
2.4.3参与施工进度管理的监督、落实和考核，根据现场施工安全对进度的影响提出建议和意见。对进度考核行使一票否决权。
2.5商务部
2.5.1管理和掌握工程合同与工程量完成情况，与时向项目部提供工程结算、变更、索赔等信息。
2.5.2根据施工进度计划制定产值计划，与时办理进度款结算与概预算工作以便施工的顺利进行。
2.5.3负责合同履行情况的管理，督促合同的履行，以推进工程的进展。
2.5.4参与工程进度管理，协助项目部领导制定施工进度考核与奖惩措施。
2.6物资设备部
2.6.1负责工程设备、物资的采购、运输和催交，确保按期到货，以确保工程施工所需物资、设备的正常供应。
2.6.2进场设备、物资与时组织报验、复检，以免影响现场施工进度，现场保管必须完善，防止出现施工设备、物资的遗失影响进度。
2.6.3负责与时办理设备和重要物资的随货同行资料的整理、归档和移交，以避免设备、物资与技术资料的不完善而影响现场施工进度。
2.6.4负责组织施工设备的日常使用、维护和保养工作，确保施工设备的完好。
2.6.5参加项目部组织的生产会，协调、解决、处理现场施工中存在的设备、物资供应问题。
2.7综合办公室
2.7.1协助编写施工进度计划、施工安排等文件，并与时发放到相关部门人员。
2.7.2参加项目部组织的周、月生产计划会，做好会议记录。周生产会会议记录于会后30分钟内整理完成并发放