PMP项目管理考试必刷题库-ExamE
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PMP项目管理考试必刷题库-ExamE-3
本系列文档共6套（ExamA、B、C、D、E、F）共1300题
ExamE共230题，本文档是101-150题
ExamE-3
101.Aprojectsponsorhasapprovedtheprojectcharterandbusinesscase.Theprojectmanagerhasreviewedtheartifactstoinitiatetheprojectandisuncleariftheintendedbenefitsoftheprojectalignwiththestrategicobjectivesofthebusiness.
Whatshouldtheprojectmanagerdofirst?
(A).Startexecutingtheprojectsinceleadershipisresponsibleforthebusinessstrategy.
(B).Meetwiththeprojectsponsortobetterunderstandthestrategicbenefitsoftheproject.
(C).Proposeanupdatedbusinesscaseandprojectcharterthataremorealignedwiththebusinessstrategy.
(D).Conductqualitativeandquantitativeriskanalysisandrecordtheresultsintheriskregister.
项目发起人已批准项目章程和商业论证。项目经理已经审查了启动项目的工件，并且不清楚项目与业务的战略目标保持一致。项目经理首先应该做什么？
（A）.开始执行项目，因为领导层负责业务战略。
（B）.与项目发起人会面，更好地了解项目的战略效益。
（C）.提出更新的商业论证和项目章程，使其更符合业务战略。
（D）.进行定性和定量的风险分析，并将结果记录在风险中注册。
Answer:B
102.Aprojectmanagerhasbeenassignedastheservantleaderforanongoingprojectthathistoricallyhaspresentedunexpectedproblems.Themainstakeholderishesitanttocontinuewiththerestofthesprintseventhoughtherearenoopenissuesorindicationsofrisksatthisstage.
Whatshouldtheprojectmanagerdotoaddressthisproblem?
(A).Increasethecontingencyreservestocoverunknown-unknowns.
(B).Implementshortcyclesforinspectionandprovidefeedback.
(C).Increasethemanagementreservestoconverttheknown-unknowns.
(D).Createanewriskentrytoidentifythestakeholderasadetractor.
项目经理已被指定为正在进行的项目的仆人式领导历史上出现了意想不到的问题。主要利益相关者对继续犹豫不决与其余的冲刺，即使没有未解决的问题或风险的迹象阶段。项目经理应该怎么做才能解决此问题？
（A）.增加应急储备金，以覆盖未知因素。
（B）.实行短周期检查并提供反馈。
（C）.增加管理储备，转换已知-未知。
（D）.创建新的风险条目，将利益干系人标识为诋毁者。
Answer:B
103.Anagileprojectmanagerhasstartedworkinginacompanythatbuildsshoppingcenters.Theprojectmanagerwantstoimplementsomeagilepractices,whicharerelevantto