首席战略官1
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和恒咨询著读书笔记：管理咨询
战略分析战略设计战略实施战略控制
作者简介
和恒咨询，一家聚焦战略咨询与研究的专业服务机构，
专注服务上市公司与拟上市公司，致力于助力资本市场的高
质量发展。
和恒咨询作为一家精品战略咨询服务机构，通过“战略
参谋”“市值参谋”“对标IPO”三大专业服务产品，为客
户提供战略规划、市值战略与战略实施等咨询意见或建议，
助力客户实现发展愿景与战略目标。
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内容简介
《战略管理有方法》在学习、消化、吸收、解读和应用西方现代
管理科学的基础上，结合大量的咨询、研究和培训实践，总结出一套
具有独创性、实操性的和恒战略方法。
管理是实践的艺术，对企业来说，“做”永远在“知”之前。企
业中高层管理人员通过方法论的学习和应用，在“用”字上下功夫。
《战略管理有方法》内容包括三个部分：
第一部分，通过案例简述企业发展战略的重要性，战略能力是首
席战略官的必备能力。
第二部分，通过战略的深入解读，诠释企业不同发展阶段面临的
战略选择，以及面对新经济、新消费、新技术环境下战略管理演进的
规律和趋势，特别是企业基业长青必须跨越产业周期的挑战。
第三部分，即从第三章开始，阐述了和恒咨询在大量战略咨询和
培训实践的基础上，结合中国企业实践总结的一套具有独创性、实操
性的和恒战略方法。第四章至第七章是对和恒战略方法的解读和细化，
通过配套的工具方法、图表，展示和恒战略方法的实操性。
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核心要点
和恒“1234”战略方法
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核心要点
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