制造费用分配表
检测中心样品统计
工时分配表
研发费用计算表
直接材料
XX月工时统计分配表
车间项目
工时
检测工时分配比例
检测工时分配
研发项目
生产项目
动力车间
总工时
实际工时
工时比例
分配项目
XX中心样品统计
研发中心
合计
RD1
RD2
XX月制造费用分配表
本月完工产品
月末在产品
完工程度
产品约当产量
产量值
电费
折旧费
五险一金
检测耗材
XX月直接材料分配表
项目
管理费用
销售费用
制造费用
总计
总科目
明细科目
成本项目
基本生产成本
生产车间
原材料
辅助生产成本
项目车间
小计
固定资产
辅助费用
研发费用计算单
研发项目:
摘要
产量
直接材料
直接人工
备注
月初在产品计算表
XX计算表
本月研发小计
研发费用管理办法-做账实操
第一章总则
第一条制定目的
为规范公司研发费用的预算编制、支出管控、归集核算及监督考核，提高研发资金使用效益，保障研发项目顺利实施，依据《企业会计准则第6号——无形资产》《研发费用加计扣除优惠政策》及公司《资金管理办法》，结合研发活动实际，制定本办法。
第二条适用范围
本办法适用于公司及各子公司所有研发项目（含自主研发、委托研发、合作研发、集中研发）的费用管理，涵盖研发项目从立项、实施到结题全周期的资金收支活动；涉及研发费用加计扣除的，同时遵守税务相关规定。
第三条管理原则
1.??预算管控原则：研发费用以项目预算为核心，纳入公司年度资金预算体系，无预算不支出，超预算严审批；
2.??合规归集原则：按“研发项目-费用类别”精准归集，区分费用化与资本化支出，确保符合会计核算与税务政策要求；
3.??效益导向原则：研发费用支出与项目进度、成果目标挂钩，建立“投入-产出”评估机制，严控无效投入；
4.??权责清晰原则：明确研发、财务、审计等部门及项目组的费用管理职责，实现“谁立项、谁负责，谁使用、谁担责”。
第四条管理架构与职责
1.??决策层：技术委员会负责审批重大研发项目立项及预算（单次研发投入超[XX万元，如300万]）；总经理负责审批常规研发项目及预算调整；
2.???研发部门：作为牵头部门，负责项目立项、预算申报、费用使用申请、成果验收及费用真实性审核；
3.??财务部门：负责研发费用预算汇总、资金统筹、合规审核、归集核算及加计扣除备案；
4.??审计部门：负责研发费用支出合规性审计、预算执行监督及项目效益评估；
5.??项目组：具体执行研发任务，按预算使用费用，提交真实支出依据，配合费用核查。
第二章研发项目立项与预算管理
第五条项目立项与预算申报
1.??研发部门发起项目立项，填写《研发项目立项申请书》，明确项目目标、技术路线、实施周期、参与人员及预期成果，附可行性研究报告；
2.??项目组同步编制《研发项目费用预算表》，按“人员人工、直接投入、折旧摊销、其他相关费用”等类别细化预算金额，注明资金来源（自有资金/政府补助/融资资金）及支付节点，预算编制需符合“研发费用加计扣除”范围要求。
第六条预算审批与纳入
1.??预算审批流程：项目组→研发部门负责人→财务部门（预算合规性审核）→技术委员会（重大项目）/总经理（常规项目）审批；
2.???审批通过的研发费用预算纳入公司年度资金预算，财务部门按项目建立预算台账，实行“专款专用”管理。
第七条预算调整与控制
1.??预算执行过程中，因项目方案调整、技术迭代等合理原因需超预算的，项目组提交《研发费用预算调整申请单》，附调整依据（如技术变更说明、新增采购清单），按原审批流程报批；
2.??超预算比例≤[10%]的，由总经理审批；超预算比例＞[10%]的，需报技术委员会审批；预算外新增费用参照超预算流程执行；
3.??财务部门每月出具《研发费用预算执行分析报告》，对预算执行差异率超[8%]的项目，提醒项目组及研发部门分析原因并整改。
第三章研发费用支出管控
第八条费用支出范围与标准
研发费用严格按以下类别管控，支出标准需符合公司制度及税务政策要求：
费用类别
支出范围
管控标准
核算依据
人员人工费用
直接从事研发人员的工资薪金、五险一金、股权激励支出，外聘研发人员劳务费
工资薪金按公司薪酬制度执行；外聘人员需签订劳务协议，劳务费凭发票报销
工资表、社保缴费凭证、劳务合同、发票
直接投入费用
研发用材料燃料动力费、试制产品检验费、租赁仪器设备费、样品购置费
材料领用需附《研发材料领用单》（注明项目名称）；设备租赁需明确研发用途占比
采购发票、领料单、租赁协议、检验报告
折旧摊销费用
研发用仪器设备、无形资产（软件、专利）的折旧费与摊销费
专用于研发的设备/无形资产全额计入；共用的按工