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作者简介
本书作者：权五铉三星电子原CEO，韩国“薪酬皇帝”;;
笔记作者眼中的权五铉
?希望大家都能按时下班的领导
?熟练运用苏格拉底反诘法的领导
?致力于减少会议，一语道明“会议的核心是推卸责任”的领导
?为打破谷仓效应霸气调岗的领导
……;;;
企业的领导者必须像
大脑一样工作”;
职能：优劣的分野往往基于态度
针对不同类型的领导者,与人体身体进行类比,并找到了应对策略,作者称其为“4R策略”;;
远见：用“永恒变革”对抗“永恒危机”
面对外部环境的变化，为什么有的领导反应迟钝，有的领导却能未卜先知呢?从对变化的反应可以看出端倪：;
精力：从知识到智慧的跃升
想要成为好的领导者，专业知识当然必不可少，但随着职务的升迁，更重要的是智慧。;
领导者四类型
勤奋的
愚笨勤奋型聪明勤奋型
愚笨的聪明的
愚笨懒惰型聪明懒惰型
懒惰的;
精力：从知识到智慧的跃升
领导者一定要爱读书。读书是提高个人能力的捷径和秘诀。;;
PARTTWO组织;;;
轮转：强制性疏通内部沟通渠道
突然袭击式调岗，使得各谷仓之间不得不开始事先交流信息，逐渐大家开始乐于部门合作了
拆除舒适区：让所有管理者重新“回炉”
?1/3的人会快速成长，1/3的人需要1年的适应期跟上，1/3的人会认识到自己的不足，甘愿离职
?作者建议一定要接管亏损或新成立的部门，因为变革的阻力小。
企业内政治：要坚决开除唱反调的人
?每当作者接手新的目标，会制定一个遥不可及的目标，把人逼上绝境。这就是“穷则变，变则通”的道理
?但是这一方法只适用于难度大的长期任务。;
基本法：让所有人明确行动指南
以三星电子综合技术院的基本法为例，展示设定组织基本法的完整过程;;;
PARTTHREE战略;
战略基石：围绕行业本质思考发展路径
?根据竞争对手不同，企业可分为模拟战争模式、持续发展模式和启动模式
?根据产业属性，可分为制造业和服务业
约束条件：新老业务要采取不同的策略
?只有拥??了明星产品后，才能制定下一阶段的策略，进而开辟新业务和扩大规模
?对于老业务要围绕可持续发展来设定战略
?实施绝对优势战略
战略挑战：果断放弃没有未来的业务
?终究会被叫停的项目，要尽早大胆砍掉。
?如果现有业务还拥有足够的核心竞争力，可以尝试向相关领域拓展。比如三星关注“数字医疗”，是为了将能够实现业务增长的相关领域融合在一起;
颠覆式变革：甩开对手不能靠“修修补补”
?绝对优势，不仅是技术上的，还包括开发的目标和方式，生产线的管理和体系，基础设施，工作方式，文化等全盘变革
创新意识：用“推倒重来”的魄力打破惯性
?因为原有办法无法达成目标，所以开始追求全新的方法
?作者要求开发部改变根据现有技术设定目标的方式，三星逐渐形成了一种超前开发机制
?很多研究员从一线再回到研究所，纷纷感到自己的能力有了大幅提高
团队能量：让企业立于不败之地的核心竞争力
?核心竞争力真正的内核是在技术上创造了一种无人能及的神话，且其员工的斗志也一直维持在极高的水平。
?实现绝对优势，不能纯粹依靠规模和资本，关键还是领导者的魄力;
战略阻力：越不容易往往意味着越需要
渐进式的改革基本不会遭遇任何失败，而大刀阔斧的革新却会伴随很大的风险;
战略聚焦：经营企业不能靠“抽彩票”
如果企业缺乏焦点，领导者优柔寡断，那么其结果肯定会不尽如人意;
权五弦在本书里的反思还远远不够，《方舟》里原原本本的讲述了这段激动人心的十倍创新是如何发生的，以及背后的创新理论。强烈推荐！;
亏损部门：从根本上找解决之道
反正部门已经亏损，反倒应该聚焦未来而大胆投资;
新项目：围绕业务的深层逻辑做文章
根据新项目的两种类型，需要一种完全不同的领导力和经营策略。;
新项目：保障新技术项目成功的四大条件
韩国的文化缺乏包容性，只许成功，不许失败。一旦创业失败就无法东山再起。;;
PARTFOUR人才;
选才：人事永远是企业发展的头等大事
首先要明确在招聘时务必要避开的员工类型，这才是高效发掘人才的第一步。;
选才：人事永远是企业发展的头等大事
接下来，领导者就应该搭建一个大小适当的人才库。;
匹配度：所有现成的能力都容易过时
传统意义上的“业务-人才”模式时常会出现不匹配的现象。;;;
?“野马”：是指以领域内最高权威自居（自以为是）的人
?耐心听“野马”说30分钟，发