目录CATALOG产品管理体系2研发体系框架1技术管理体系3研发人力资源管理体系42025/9/18
PART1研发体系框架2.IPD模式4.CMMI3体系5.敏捷开发1.研发管理内容3.产品研发管理流程2025/9/18
研发管理内容研发体系设计研发团队建设绩效管理成本管理风险管理项目管理知识管理质量体系研发团队研发信息平台CMMIISO9001（2015版）知识产权研发流程管理……2025/9/18
IPD模式公司愿景与目标产品战略（平台、产品、技术）产品战略管理公司KPI产品线KPI资源线KPI产品（项目）KPI战略、流程驱动的组织体系分解分解分解公司战略绩效管理体系战略分解竞争信息技术发展√√√√市场需求管理流程工具方法市场需求基于业务IT体系CRMOA知识门户ERPPDM产品线业务计划产品项目研发任务书PMT市场管理体系组合管理团队路标规划产品开发管理体系技术平台项目任务书（R）LMTPDT（M）商业化供应链管理体系平台开发（V）技术开发TDT技术开发体系启动计划经验数据库控制项目总结项目管理体系PAC研发资源PM市场支持资源资源技术职位体系和任职资格研发知识管理和技术共享体系/研发知识门户研发管理信息化（禅道、维秘、SVN。。。）2025/9/18
产品研发管理流程综合决策分析资源分析、进度分析、质量分析、预算成本分析、合同执行分析、风险问题分析......需求设计开发验证发布 项目级监控立项管理创建项目创建团队估算工作量指定里程碑计划制定进度计划发布进度计划风险问题文档评审审计变更需求设计代码检视测试缺陷发布接受任务、执行任务、反馈进度、通报异常（工作日志、项目任务）定义质量目标过程监控、项目度量、根源分析、项目审计经验教训重用知识沉淀优化建议结项管理监控风险召集例会查看偏差核算度量处理问题审核任务变更计划根源分析过程资产库模板库、典型案例库、计划模板库、用例库、设计规范以项目为主线，以任务为中心使用任务看板、禅道系统进行任务跟进2025/9/18
CMMI3体系过程资产库风险库、案例库、模板库、用例库、规范库等项目策划PP支持工程配置管理CM项目监控PMC集成项目管理IPM风险管理RSKM供应商协议管理SAM测量与分析MA过程与产品质量保证PPQA决策分析与决定DRA项目管理组织过程焦点OPF组织过程定义OPD组织培训OT过程管理需求开发RD技术解决方案TS产品集成PI验证VER确认VAL需求管理REQM2019年重点改进：计划管理（项目策划PP）、需求管理（REQM）、测试（验证VER）2025/9/18
传统项目VS敏捷项目传统项目（效率）尽早锁定需求和细节完整问题，完整难度按照计划，一次解决强制性按照计划进行有变更，但变更控制VS敏捷项目（效果）持续挖掘客户需求问题分解，降低难度快速开始，逐次解决拥抱变化心态适应性调整没有更好，只有更适用！以人为核心化繁为简快速迭代持续交付价值2025/9/18
敏捷研发模型敏捷迭代，小步快跑迭代模型敏捷需求管理迭代计划跟踪缺陷跟踪度量故事墙任务管理测试计划用例报表项目报告代码集成Git持续集成自动化测试代码检测灰度发布2025/9/18
敏捷研发模型单周迭代、迭代内多次发布、以需求为粒度极速交付极速模型2025/9/18
敏捷软件开发典型场景PO和开发团队对产品业务目标形成共识PO建立和维护产品需求列表（需求会不断新增和改变）,并进行优先级排序PO每轮迭代前，Review需求列表，并筛选高优先级需求进入本轮迭代开发，召开需求评审会开发团队细化本轮迭代需求，并按照需求的优先级，依次在本轮迭代完成（设计人员设计完后，召开设计宣讲会）开发团队每日站立会议、特性开发、持续集成，使开发进度真正透明PO对每轮迭代（2－4周）交付的可工作软件进行现场验收和反馈回到第3步，开始下一轮迭代迭代每日工作站立会议特性开发特性测试持续集成交付可以工作的软件迭代计划回顾确定一个迭代的工作内容产品和利益相关人①②③、⑦④⑤⑥2025/9/18
AMM敏捷成熟度等级评估3+级
改革创新Innovating当前团队有能力发明新的技术和实践解决前所未遇的问题组织级结对独立持续变更管理企业级协作对外防御全面的、集成的即时重用企业级配置管理3级
自适应Adaptive当前团队的过程已经足够成熟，能够良好地响应变化跨域结对可协商持续业务参与协作执行对内防御TDD、集成的即时设计协调的配置管理2级
正常运转Operating通过对相关技术的掌握和相应的纪律支持敏捷软件开发持续实施有管理的结对增量价值,可测试迭代变更管理协作基础设施频繁执行测试与开发共享、集成的成熟的重构自动化配置管理1级
协作Collaborative具备实施敏捷软件开发的基础鼓励结对短小、可估计短交付周期协作式专题讨论重复执行测试与开发