基本信息

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文档摘要

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幕墙类建筑施工组织设计及对策通用

一、施工组织设计框架

1.项目目标分解

明确幕墙工程的工期节点（如龙骨安装、面板吊装、打胶收尾等阶段），结合主体施工进度制定交叉作业计划。例如，超高层项目需优先考虑塔吊与施工电梯的协调，避免垂直运输冲突。

质量目标需细化到材料验收标准（如铝合金型材壁厚偏差≤0.2mm）、安装精度（单元式幕墙垂直度偏差≤15mm/层）等量化指标。

2.资源动态配置

人力资源按工种分区管理：测量组、龙骨安装组、面板装配组等班组需错峰作业，避免工序叠加。例如，玻璃幕墙安装时，打胶班组需滞后于面板固定班组24小时，确保胶缝固化环境。