图文并茂的多种手法;
1.3什么是工程项目
（1）工程项目的产品或服务对象是工程。
（2）工程项目以形成固定资产为基本特征。
（3）工程的不同阶段及其组合，都可构成单独的一个项目。
通常是一个合同就是一个项目。
（4）不同的管理主体构成各自的项目。
讨论：工程总承包项目哪些管理主体构成各自的项目？;
工程项目两类项目过程的对应关系：
讨论：两类过程的区别（上图产品形成——下图项目管理）。;
1.5项目阶段和项目生命周期
（1）为便于管理和控制,复杂项目往往划分为阶段进行管理。
（2）每个阶段均应有切实的可交付成果，例如可行性研究报告、
工艺设计、工程设计、采购的货物、建筑安装工程等。
（3）项目阶段的全体被称为项目生命周期。
（4）工程项目生命周期的突出特点是阶段交叉；也是工程总承包
管理模式的优势之一。（PE装置从40个月缩短为24个月）
讨论：1）怎样掌握交叉机会风险？2）合理交叉与“三边”的区别？;1.7项目管理的主要内容
项目管理的主要内容，可归纳为九个方面39个子过程。
;
1.8项目管理过程组及子过程的分布
项目管理过程按属性被划分为5个过程组，它们是：
（1）启动过程组—证实项目可以启动，并批准组织实施。
（2）策划过程组—对项目或阶段进行策划，并形成项目计划。
（3）实施过程组—协调人员和其他资源，执行项目计划。
（4）控制过程组—测量和监控，必要时采取纠正措施。
（5）收尾过程组—项目被正式接收，并达到有序结束。
讨论：1）科学的项目管理应按5个过程组的规律进行组织。
2）5个过程组的联系是有规律的和相互重叠的。;
1.8项目管理过程组及子过程分布（续）
PMI研究结果，项目管理九个方面的39个子过程，
分布在5个过程组中。如下图：
;
1.9什么是EPC工程总承包（续）
——工程总承包项目管理主体之间的关系
;
1.9什是工程总承包（续）
（1）创造项目产品过程的综合管理
（2）项目管理过程的综合管理
讨论：项目综合管理能最大限度创造价值和效益。;
1.12什么是项目管理承包PMC（续）