信息系统赋能工程项目管理：基于广州四建工程管理系统的深度剖析

一、引言

1.1研究背景与意义

随着城市化进程的加速和基础设施建设的不断推进，工程项目的规模和复杂度日益增长。工程项目管理作为保障项目顺利实施、实现预期目标的关键环节，面临着诸多挑战。在范围管理方面，需求的频繁变更与范围的模糊界定，使得项目范围难以有效把控，容易导致项目目标偏离。时间管理上，不合理的进度计划以及任务拖延现象时有发生，使得项目难以按时交付。成本管理中，预算不合理、资金管理不善等问题，常造成项目成本超支，影响项目的经济效益。此外，沟通管理的不畅、风险管理的不足、质量管理的不到位以及人力资源和利益相关方管理的复杂性，都给