仓管课长工作职掌;工作时间;工作时间;工作时间;工作时间;工作时间;工作时间;工作时间;工作时间;工作时间;每周工作职掌;三、周一做上周品质不良验退统计表，经客服经理、店总经理签核后
E-mail至总公司营运处、采购处、并由美工写POP张贴在收货码头。
四、周一10：00前录入‘分店仓管指标数据’、‘分店预约情形汇总’。
;五、周一准备部门会议，汇报上周工作，以与本周工作计划，并向员工传达会议要求。
六、安排人力，对一周收货高峰时段做好准备，量大商品与时与营运部门联系，以防爆仓，收货中的异常状况和营运部门协调解决。
;七、员工的收货六关执行情况检讨。
八、检查与分析S165报表产生原因与处理意见，交客服经理签字存档，利用S163-1报表对逾期未领厂商进行传真与电话、挂号信催领。
九、检查、督促坏品库人员利用S183-1报表进行抽盘、整理工作。
;十、对外仓品项进行抽查抽检，整理外仓库存堆放，对退厂区检查整理。
十一、对液压车的轮子进行清理，车子清洁保养，磅秤校正，铲车维护保养，破旧栈板的修理、报废。
十二、每周一次的办公室大扫除，彻底清洁每个卫生死角。
十三、每周四员工排班表的制定。
;每月工作计划;四、月底整理外仓转货资料，分类、装订归档。
五、了解每月的档期、节日，以与公司的重大活动，相应的进行人力调整，对有特殊收货要求与时和营运部门协调沟通。
六、每月召开二次仓管员工会议，提出近阶段的问题汇总与改进措施。;七、每月初上报上月诈底需追补明细汇总E-MAIL至POLIT店总信箱。
八、找员工谈心，了解、关心员工的基本状况。
九、每月5号前对设备物品（木栈板、液压拖板车、促销红栈板、生鲜蓝栈板）进行盘点，并将结果报给客服助理。;十、每月25号至28号，备品、备件、表单的盘点，申请。
十一、每月汇整统计收货差异的订单、退单笔数，并以此为例向每位员工宣导，加强教育。
十二、对每月查诈底最多笔数员工进行表扬，收货差错最多员工进行面谈。