基本信息

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文档摘要

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公司组织架构优化调整方案

汇报人：XXX（职务/职称）

日期：2025年XX月XX日

项目背景与必要性

优化目标与核心原则

现状诊断与分析

标杆企业案例研究

新架构设计方法论

核心架构方案详解

岗位与职级体系重构

目录

管理层权责再定义

过渡期变革管理

考核与激励配套

人员优化与安置

数字化平台支撑

风险控制与保障

实施计划与文化重塑

目录

项目背景与必要性

01

决策效率低下

销售部与市场部的客户管理职能交叉率达40%，重复拜访客户现象频发，每年造成约15%的营销预算损耗。技术研发与生产部门存在设备采购双轨制问题。

职能重叠与资源浪费

信息孤岛现象严重

各业务系统数据未打通，财务、供应