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文档摘要

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项目成本管理：制度、原则与措施

项目成本管理水平不仅直接决定着项目的经济效益，并且最终影响到公司经济效益最大化目的的实现。因而加强项目成本控制是实现项目效益最大化的基本保障，是施工公司财务管理的重要组成部分。我们中铁十六局针对前几年存在的组织层次多，管理粗放，成本观念淡薄，费用开支无约束等问题，将项目部作为成本控制中心，以贯彻贯彻责任成本管理为切入点，在不断探索、努力实践的基础上，紧紧盯住影响成本控制的三个环节（责任成本预算、实际成本控制和预算与实际成本对比分析），狠抓成本费用组成的四项重点（劳、材、机、费），建立了五项制度，坚持了四项原则，采用了三条措施。几年来的实践表白，这些制度和措施对