一建《机电工程管理与实务》2025年案例分析题库：实战案例分析与解析

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案例一

某机电安装工程公司承接了一项大型商业综合体的机电安装工程，包含大型中央空调系统、电梯系统、消防系统以及复杂的综合布线系统。项目合同工期为24个月，采用总价合同模式。在项目实施过程中发生了以下事件：

事件1：项目启动后，项目经理组织编制了详细的施工总进度计划，并确定了关键线路。在计划实施到第10个月时，由于业主方变更了部分内部隔墙设计，导致消防系统管道安装和桥架敷设工作受阻，预计延误工期1.5个月。项目经理立即调整了进度计划，并申请了工期