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研究报告

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pmp项目管理七大要素

一、1.项目范围管理

1.1范围规划

范围规划是项目管理中的关键环节，它旨在明确项目的边界、目标和成果。首先，范围规划需要通过项目章程和项目范围说明书来定义项目的范围，这包括项目需要完成的全部工作以及不需要完成的工作。这有助于项目团队和干系人共同理解项目的预期成果，确保项目目标的实现。其次，范围规划应考虑项目的工作分解结构（WBS），这是一种将项目范围分解为更小、更易于管理的组成部分的方法。通过创建WBS，项目团队可以清晰地识别出项目的所有工作包，从而为后续的资源分配、进度安排和成本估算提供基础。最后，范围规划还需评估项目风险，