基于PMC模式的我国工程项目管理企业发展路径与策略研究

一、引言

1.1研究背景与意义

随着我国经济的持续增长和城市化进程的加速，工程项目建设规模不断扩大，对工程项目管理的要求也日益提高。工程项目管理企业作为工程建设领域的重要参与者，其发展水平直接影响到工程项目的质量、进度和成本控制。近年来，我国工程项目管理企业在数量和规模上都取得了显著的发展。据相关数据显示，截至[具体年份]，我国工程项目管理企业数量已超过[X]家，从业人员达到[X]万人。然而，与国际先进水平相比，我国工程项目管理企业仍存在诸多问题，如管理模式落后、专业人才短缺、技术创新能力不足等。这些问题严重制约了我国工程项目