中小企业员工培训问题与对策研究一以A公司为例开题报告

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目的及意义

1.1研究（设计）目的及意义

20世纪中后期，从人力资源管理到人力资本的价值管理，员工不再是企业的工人，而是公司的一种物质资本，这些物质的相互补充、相互替代，从而使人力资本真正的价值得以实现，因此，必须有一个重要的转变过程，即培训。在不断的探索和练习中，近些年来，公司认识到培训对雇员本身和企业发展的重要性，随着企业内部人力资本投入的不断增长，企业的培训管理也越来越受到关注。就实际情况理来看，虽然许多公司都提出了员工的培训计划，但是，在实际的经营管理中，由于缺乏系统性、科学化的管理思想，致使员工的培训