（优选）不确定性风险与信息;第一节不确定性
生活中的偶然性
——未来某一时间的天气状况
——购买体育彩票的偶然性
——考试满分的偶然性
——延误飞机的乘客;2.不确定性的基本概念
不确定性指经济主体对状态这一不可控制变量的产生与否不具备完全知识。
肯尼斯?阿罗揭示了信息的经济性在于降低不确定性；
弗兰克?奈特（FrankKnight，1921）认为不确定是企业利润的来源；
杰克?赫什雷弗（J.Hirshleifer，1973）：信息经济学是经济不确定性理论自然发展的结果。
;墨菲法则告诉我们，如果事情既可以朝好的方向发展，又可以朝坏的方向发展的话，那么，它多半会朝坏的方向发展。例如，人们总是抱怨，早餐吐司不小心掉到了地上，永远是抹了黄油果酱的那一面朝下，把刚刚擦过的地板搞得一塌糊涂。1991年，英国BBS电视台一个非常有名的科学探索节目《QED》为了扳倒有关“黄油吐司”的墨菲法则，特意组织了一次向上掷黄油吐司的实验。在掷了300次之后，发现抹黄油一面落地有152次，黄油那面朝天的有148次。他们因此欢呼：在概率上基本没有差别，墨菲法则被归咎为我们的错觉。
英国阿斯顿学院信息工程专业的访问学者罗伯特?麦特维斯教授通过计算证明，从一般餐桌或人手的高度滑落的吐司所受的重力作用，还不足以使其旋转整整一圈，大部分吐司只旋转半圈就掉到地上了，所以肯定是抹了黄油的一面着地。
解读做好一件事情的方式方法是有限甚至唯一的，但要做坏一件事情的方式方法却是无限的。现实的不确定性是处处存在的，并且作用于我们生活的每一个环节。
确定性是相对的、有严格约束条件的；而不确定性是绝对的、无法完全描述约束条件的。
;3.不确定性的基本类型
;4.市场中的不确定性
消费者（或买主）的个人决策和销售者（或厂商、卖主）的个人决策。
从消费者角度分析，在市场环境状态下，消费者不可能确定地了解一项或几项经济要素的联合状态：收入、产品价格、产品质量、产品功能、产品未来发展趋势、未来的工资收入、利息率和通货膨胀率等。
从厂商或销售者的方面来看，厂商或销售者也不能确切地了解所有因素的联合状态：投资环境、市场潜力、税收政策、经营管理成效、原材料、劳动力和技术供应、销售利润率、利率和通货膨胀等。;5.不确定性与企业家利润;走近大家——
弗兰克?奈特（1885~1972）;走近大家——
杰克?赫什雷弗（1925~2005）;走近大家——
约瑟夫?熊彼特（1883~1950）;一、不确定性与风险的区别：
不确定性（Uncertainty）——指无法用概率衡量、无法保险的风险。如企业经营的风险。
风险（Risk）——指可用概率进行衡量、可以进行保险的风险。如火灾、交通意外等。
例：西安商人根据天气预报的信息购买大量羽绒服
英国商人根据欧洲疯牛病的信息购买大量南美的牛
山西商人根据玉米田里长虫的信息购买大量粮食;在罚球时，对方球员有一次射点球的机会，这时只允许守门员有一个防守的大门。在点球被踢出之前，守门员是不允许移动的。然而，如果点球踢出之后，他左右移动慢了，他一定扑不出点球。所以，他必须在点球被踢出的同时进行左右移动，并且要预测出踢球者踢出的方向。很显然，踢球者一定研究过守门员过去的守门经历。如果守门员有向右移动的习惯，他就会将球踢向左边。守门员不能养成扑向一个方向或者另一个方向的习惯，他的最佳策略是随机地扑向左边或者右边，并且两个方向各占50%。最糟糕的情况，他将扑出一半点球，最理想的情况是扑出所有的点球。当然，这要靠运气，尤其是足球比赛。守门员通过降低自己的可预测性，增加了不确定性，从而降低了风险。另一方面，任何一方的行为可预测性虽然能够降低其不确定性，但却会增加他的风险。;二、期望值理论
期望值理论认为，人们是根据风险决策的期望值大小来进行决策的。期望值理论假设人是风险中性的。
案例：某企业家要进行一项产品创新计划，预计投资2万元，计划成功会赚取4万元，如果失败则所有投资变为沉没成本。并且该企业家据前期调研的结果得知，此项产品创新计划成功和失败的概率都是0.5。该企业家应当如何决策？
在成功率提高到0.75以后又当如何决策？;小测试：
两种选择：
第一种：100%得到1万元；
第二种：50%的可能性得到3万元，50%的可能性损
失1万元。
;三、期望效应理论
期望效应理论认为市场参与者进行经济活动的过程中，决策的依据是获取效应的大小，而非依据期望值的大小。利用期望值大小进行决策并不总是符合实际。根据冯?诺伊曼和摩根斯坦提出的理论，理性的决