2025年项目管理参考试题及答案(案例分析部分)(5篇)

案例一

某公司承接了一个软件开发项目，项目周期为12个月，预算为200万元。项目团队由项目经理、开发人员、测试人员和质量保证人员组成。在项目执行到第6个月时，项目经理发现项目进度已经滞后了20%，成本超支了15%。经过详细分析，发现主要原因是需求变更频繁、部分开发人员技能不足以及沟通协调不畅。

问题

1.请分析该项目出现进度滞后和成本超支的根本原因，并提出相应的解决措施。

2.针对需求变更频繁的问题，你认为应该建立怎样的需求变更管理流程？

3.如何提升开发人员的技能水平以避免类似问题再次发生？

答案

1.根本原因及解决措施