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《高级财务管理》综合练习题
一、名词解释：
1、目标逆向选择2、公司治理结构3、财务管理体制
4、财务结算中心5、财务控制制度6、财务监事委派制
7、财务主管委派制8、战略发展结构9、财务政策
10、预算控制11、预算管理组织12、资本预算
13、投资政策14、投资质量标准15、固定资产存量重组
16、比较优势效应17、技术置换模式18、购并目标
19、杠杆收购20、卖方融资21、标准式公司分立
22、融资政策23、资本结构24、杠杆融资
25、财务公司26、税收筹划27、剩余股利政策
28、股票合并29、经营者薪酬计划30、财务危机预警系统
三、单项选择题：
1、下列权利监事会一般不具备的是（）。
A、审计权B、董事会决议的知情权
C、列席股东大会权D、在董事会议上可行使表决权
2、在以竞争为基本特征的市场经济条件下，决定企业生存及发展的首要因素是能否（）。
A、实施委托代理制
B、建立预算控制制度
C、确立董事会决策中心地位
D、确立持续的市场竞争优势地位
3、公司治理面临的首要问题是（）
A、决策及督导机制的塑造B、产权制度的安排
C、董事问责制度的建立D、激励制度的建立
4、下列具有独立法人地位的财务机构是（）
A、母公司财务部（集团财务总部）
B、事业部财务部
C、财务公司
D、内部银行或结算中心
5、在下列权利中，母公司董事会一般不具有的是（）
A、集团管理体制及其类型的选择
B、对各子公司股利政策的审核批准权
C、对母公司监事会报告的审核批准权
D、母公司对子公司财务总监委派权及解聘权
6、在集权及分权管理体制的抉择上，母公司能否拥有（）最具决定意义。
A．管理优势B．资本优势
C．产业优势D．资本优势及产业优势
7、在经营战略上，发展期企业集团的首要目标是（）。
A．控制或降低财务风险
B．控制或降低经营风险
C．增加利润及现金流入量
D．占领市场及扩大市场份额(市场占有率)
8、分权制可能出现的最突出的弊端是（）
A、信息的决策价值降低B、母公司的控制难度加大
C、信息不对称D、子公司等成员企业的管理目标换位
9、在两权分离为基础的现代企业制度下，股东拥有的最实质性的权利是（）
A、审计监督权B、董事选举权
C、股票转让权D、剩余索取权及剩余控制权
10、责任预算及其目标的有效实施，必须依赖（）的控制及推动。
A．财务战略及财务政策
B．预算控制的指导思想
C．具有激励及约束功能的各项具体责任业绩标准
D．决策权、执行权、监督权分立及相互制衡
11、在整个预算组织体系中，居于核心领导地位的是（）
A、集团财务总部B、母公司董事会
C、母公司经营者D、集团预算管理委员会
12、准确地讲，一个完整的资本预算包括（）
A、营运资本预算
B、资本性投资预算
C、资本性投资预算及营运资本预算
D、资本性投资预算及运用资本预算
13、下列不属于无形资产营造战略的是（）。
A．专利战略B．质量信誉战略
C．品牌战略D．基因置换战略
14、已知资产收益率为20%,负债利息率10%，产权比率（负债/股本）3﹕1，所得税率30%，则资