基本信息

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文档摘要

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组织优化与执行力建设

咨询项目建议书;工作重点:

项目启动

管理现状诊断

战略,远景分析

团队领导风格分析

组织结构与功能讨论

组织绩效问题研讨

组织执行力问题研讨;此次组织整合与执行力建设,华彩认为国骅集团可以完成以下的几个转型;目录;一、积极应对行业发展的大背景

;;房地产行业价值链;二、管理变革出效益——打造国骅集团强势组织与执行力

;成长经由创造力;目录;

华彩的企业执行力观

—为什么不能把“执行力”转化为“战斗力”？;国骅集团此次整合的咨询项目可预期收益;目录;;阶段一：项目整体规划与组织，执行力诊断;在本次华彩和国骅集团合作过程中，应避免以下问题出现:;;流程梳理;