曼意玫瑰标准化、规范化
店务管理体系;四个核心问题;
一、什么？
;;标准化具体特性;规范化——规范化管理的完整定义;“八零”境界;“十化”标准：;4E控制标准：;“八化”措施;来;店务管理;店务管理概念;三、;;财篇;-;-;-;-;物管篇：
物品库存表
物品盘点表
物品损耗表
物品维护记录表
财务篇：
损益表（利润表）
现金流表
资产负债表
;对门店所有相关经营活动进行有系统，有计划，有组织，有策略地全盘管理。;目前各店经营现状;目前美容院管理现状;任何企业都想做的事;提高业绩和赢利了吗？;科学、有效地控制成本了吗？;保持可持续发展;怎么做？;怎么去制定标准化、规范化店务管理体系？
怎么去实施和执行？
怎么去评估？
;
;;招对人，事半功倍;立项中关键项目;三、岗位说明书制定;四：企业文化的表现
;五：员工性格类型判别;六：测试与考验;“人篇”管理之培训;培训工作核心链;确定培训战略目标;确定培训战略需求与策略;立项核心项目;培训需求分析与调查;培训是唯一答案吗？;确定培训需求;;分析四种需求：;培训调研计划;培训需求调研方法;调查表;培训体系设计;系统培训模式;系统培训步骤;人员分类;基本知识和技能;专业知识和技能;个人知识和技能;4.培训计划的制定与实施
;课程计划实施;;;沟通技巧;课程登记表;新员工发展课程;培训方法;培训过程;5.培训效果评估
;四级培训效果评估
;“人”篇管理之员工的使用;“人”篇管理之员工激励;激励方法;员工考核三步曲;员工考核计划;员工绩效考核辅导;员工绩效评估与考核计划
;成功的绩效管理，是用来「确保美容院和大家目标达成」的一种工具。
一、绩效管理的意义：
1、让所有员工都能达成公司期许的目标与工作标准；
2、对绩效佳的员工，让其有更多的发展空间；
3、对绩效未达预期标准的员工，由主管与同事共同协助，达成目标；
二、绩效管理特点：
1、可持续的
2、通过努力可以达到的
3、可以量化（标准化）
三、绩效考核内容：
1、业绩考核3、专业知识考核
2、技术考核4、其它综合考核
四、绩效管理的重点：沟通、执行力；
----”复杂的事情简单做，简单的事情习惯做”！
;巡店经理薪酬设计;曼意玫瑰巡店经理薪资结构表;;;所有的一切的一切均要深厚的修养作为基础，以扎实的学习作为后盾，用真诚的人品作为支撑，用快乐的性格作为辅助。我们努力创造一个快乐的美容院、学习的美容院、健康的美容院……