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文件名称：北京李宁体育公司人力资源管理咨询项目绩效考评部分.ppt
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更新时间：2025-09-23
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文档摘要
北京李宁总部
2001年9月11日;;对总监的KPI指标都加入了相关战略报告一项指标，作为督促其进行战略分解的手段;信息来源:李宁公司所供资料及访谈;信息来源:李宁公司所供资料及访谈;有效管理沟通的两个基本原则;另一方面，从制度设计的原则看，高层应关注禁令性制度;总监只参与重要的非常规业务联系的协调，而鼓励部门经理在日常业务上直接沟通;公司内部宣传可以