基本信息

---

下载

文档摘要

---

第二章

绩效管理与绩效考核;很多大中型人力资源经理的普遍感受：花了大量的时间和精力，收效却远低于预期；员工厌恶，经理反感；绩效管理水太深，做好绩效不容易……;开篇案例;开篇案例;开篇案例;开篇案例;此次困境出现可以说是多种因素交织作用的结果，而非仅仅是人力资源部门之误，具体表现为以下几方面：

（一）引入绩效管理仓促行之，准备不足。

（二）缺乏必要培训，使基层组织员工误解绩效管理：

绩效管理=获取奖金?

（三）人力资源部门对绩效认识出现重大偏差：

绩效管理=绩效评估?

（四）领导层错误指挥是失败的重要之源：