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文档摘要

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第2;战略与发展模式：华为VS爱立信;1.战略问题管理;战略问题的判定标准;伊萨的战略问题;战略问题的分析方法;麦肯锡公司的七步成诗法;安索夫的四要素论;安索夫简介;产品和市场范围（业务领域）;案例：企业产品市场范围比较;公司发展维度;南航：大力谋求北京市场;雅芳：只做女人的生意;新东方:不断改变产品和市场范围;;安索夫矩阵概述;新业务进入的方式;业务组合管理;德鲁克教授：怎样改变公司的“何处”？;案例：通用电气的范围悖论;协同效应;相乘效应：比克公司的案例;举例：某化学公司的企业战略;伊丹敬之战略分析模型;霍夫与申德尔的战略过程模式