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文档摘要

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四种形态

教你如何成为高效领导

你经常会因为什么事情而倍感头疼？员工招聘速度快，流失速度更快员工承诺的工作，执行非常不到位工作积极性不高，工作状态不好员工表面服从，私底下却抱怨不断大错不犯，小错不断不思进取，止步不前

求职看公司离职看领导

能力结果绩效行为意愿积极性心态

领导与影响他人关键点:提升管理者与员工之间的沟通频率与沟通质量。而沟通是一个转折点。 沟通

高效领导者核心技能1、判断员工的阶段特质2、使用恰当的管理方法

第一阶段——热心的生手对任务或目标不熟悉，经验不足渴望学习；愿意接受指导热心、兴奋、乐观不知道自己对哪些东西不懂，因此可能会做错事信心是基于希望与可转移的技能，而非基于现