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文档摘要

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中小企业精益管理;;任务3.1现场改善项目的立项;一、现场与现场精益管理;2.现场管理;现场管理的职能;3.现场精益管理：围绕品质、成本、货期、安全和士气等业务目标，最大限度地活用人员、设备、材料、方法、环境和测量等要素，推动业绩改善，彻底在工程中做出质量，实现产出效率最大化。;二、优秀的现场的标准;1.员工多能，士气高昂;2.生产均衡，成本控制;3.设备完好，运转正常;4.物流通畅，安全预防;5.记录准确，信息流畅;6.清洁文明，一目了然;7.规范化执行，保障质量;三、现场改善项目推进要点;2.分析现场改善重点;;;;;;;分析现场改善重点;3.确定改善目标;中小企业精益管理;;任